部門職責

采購部：組織對供應商(shāng)的評審，負責對供應商(shāng)進行監管。
工(gōng)程部：對供應商(shāng)樣品進行确認。      
品質中(zhōng)心：對供應商(shāng)來料的質量進行評審。
重要供應商(shāng)：提供構成産品電子組成部分(fēn)的物(wù)料之供方。
一(yī)般供應商(shāng)：提供構成交換機産品包材組成部分(fēn)的物(wù)料之供方。

供應商(shāng)的評審

評審方式分(fēn)爲：樣品評審、書(shū)面評審、實地評審、三部分(fēn)。

   樣品評審：采購部如果有新增樣品（已有物(wù)料更換供應商(shāng)），需提供樣品并附樣品承認書(shū) (特殊情況大(dà)貨前須提供) 、及有害物(wù)質第三方檢測報告；代用物(wù)料的樣品确認合格後，經相關人員(yuán)簽字及審批後生(shēng)效。

   書(shū)面評審：送樣确認合格後，供應商(shāng)将作爲評審對象，采購部員(yuán)将相關資(zī)料（供應商(shāng)基本資(zī)料表、公司介紹資(zī)料、營業執照、稅務登記證等）交相關部門負責人予以評審。

   實地評審：對新開(kāi)發的重要供應商(shāng)、其工(gōng)廠在珠三角範圍内，評審人員(yuán)應對供應商(shāng)生(shēng)産能力、設備、技術、規格及相關資(zī)料數據進行實地評審。是否非法雇用童工(gōng)；工(gōng)人工(gōng)資(zī)是否按當地最低工(gōng)資(zī)标準支付；上班時間是否符合勞動法規等。并将評審結果記錄在《供應商(shāng)實地評鑒表》，評審得分(fēn)70分(fēn)以上者即列入合格供應商(shāng)，後續每年選擇性進行一(yī)次複審;其工(gōng)廠不在珠三角範圍内，不便實地評審可先小(xiǎo)批量下(xià)訂單試單；依試産報告結果合格者列入合格供應商(shāng)。

供應商(shāng)的監管

所有送交之來料，須經IQC檢驗；品質中(zhōng)心對供應商(shāng)每批交貨的品質進行評定，以下(xià)情況評定爲合格，否則供應商(shāng)該批交貨評定爲不合格。
經IQC抽驗合格，但于制程發現不良品，供應商(shāng)應負責補換物(wù)料。
來料之規格及制程經承認後，供應商(shāng)不得擅自變更物(wù)料結構、材質等；若需變更，需經本廠書(shū)面确認方可進行。
來料經檢驗爲不合格時，IQC将發送《品質異常處理報告》交品保主管審批，品質協助采購部聯絡供應商(shāng)限期改善并回複本廠。
品質中(zhōng)心對供應商(shāng)的每季度交貨品質表現記錄于品質月報上，管理會議時，彙總成數據，交采購部用于對供應商(shāng)作出總體(tǐ)評價；
   總體(tǐ)評價在90分(fēn)以上者（含90分(fēn)者）爲A級供應商(shāng)，
   總體(tǐ)評價在90分(fēn)以下(xià)、80分(fēn)以上者（含80分(fēn)者）爲B級供應商(shāng)，
   總體(tǐ)評價在70分(fēn)以上者（ 含70分(fēn)者）爲C級供應商(shāng)；
   總體(tǐ)評價在70分(fēn)以下(xià)者（ 不含70分(fēn)者）爲D級供應商(shāng)，
   A,B,級供應商(shāng)不做調整，C級供應商(shāng)需到廠檢讨，并形成會議記錄追蹤。
當本公司認爲必要時，将派遣人員(yuán)到供應商(shāng)處進行現場審核，确保産品符合要求。
供應商(shāng)資(zī)格取消

有以下(xià)情形之一(yī)時，應提請考慮取消合格供應商(shāng)的資(zī)格：
   a) 對本公司有欺詐行爲或嚴重破壞本公司信譽者。
   b) 擅自變更雙方确定的材料規格者。
   c) 連續三個月在品質月結統計上，處于D級的供應商(shāng)
   d) 本公司認爲有其它充分(fēn)理由時。
品質中(zhōng)心、工(gōng)程部、采購部等任一(yī)相關單位提請取消合格供應商(shāng)的資(zī)格時，均應經總經理或副總經理決定，可能做出的決定包括：
   a) 立即取消承認并發文通知(zhī)各相關部門。
   b) 觀察一(yī)段時間再決定是否取消承認，此階段不可向該供應商(shāng)發放(fàng)訂單。
   c) 延期付款。
   d) 其它處理決定。