優力普總裁辦成立專門的風險管理委員(yuán)會，每季度召開(kāi)風險評估會議，分(fēn)析公司内部風險，制定風險應對措施。

風險管理程序

1、依照公司風險管理政策，每季度召開(kāi)風險評估會議，遇重大(dà)狀況則召開(kāi)臨時會。

2、整理公司内外(wài)部各層面風險，對市場風險、信用風險、供應商(shāng)風險、流動性風險、設計風險、作業風險、法律風險、會計風險進行分(fēn)類，生(shēng)成風險雷達圖。

3、風險管理成員(yuán)對部門内的風險進行識别并制定應對措施，并在風險評估會議上進行報告、評審并跟蹤應對措施成效，總裁辦最終制定公司年度重大(dà)風險。

4、每年度在董事會上報告風險管理執行狀況。