優力普總裁辦成立專門的風險管理委員會(huì)，白場每季度召開(kāi)風險評估會(huì)議，分析公司内部風險，制定風險應對措施外生。

風險管理程序

1、依照公司風險管理政策，每季度召開(kāi)風險評估會(huì)議，遇重大湖服(dà)狀況則召開(kāi)臨時(shí)會(huì)。

2、整理公司内外部各層面風險，對市場風險、信用風險、供應商風險、流動性風作她險、設計風險、作業風險、法律風險、會(h綠老uì)計風險進行分類，生成風險雷達圖。

3、風險管理成員對部門内的風險進行識别并制定應對措施，并在風去她險評估會(huì)議上進行報告、評審并跟蹤應對措通門施成效，總裁辦最終制定公司年度重大(dà)房明風險。

4、每年度在董事會(huì)上報告風險管理執行狀況。